淺談管理會(huì)計(jì)_淺談管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展論文

淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策

三）管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)電算化中的應(yīng)用程度不高 計(jì)算機(jī)在我國企業(yè)中的應(yīng)用程度不高，利用率也比較低，削弱了管理會(huì)計(jì)的作用。

管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在問題及對策 管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用中存在的主要問題 使用不廣泛。

然而，公司在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用上卻還不容樂觀，在管理會(huì)計(jì)的知識掌握與運(yùn)用上還很薄弱，資源浪費(fèi)、重復(fù)配置的現(xiàn)象也較常見。

由于管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)發(fā)展時(shí)間尚短，企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識、應(yīng)用不足等原因，造成我國高端管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)狀。管理會(huì)計(jì)人才的缺乏，又嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)與完善，不利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的主要問題分析 3．1管理會(huì)計(jì)理論體系不健全 有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。

目前，我國 企業(yè)管理 會(huì)計(jì)體系并不完善，管理會(huì)計(jì)過程中存在著很多問題。本文就我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析，并針對性地提出一些改進(jìn)措施。

淺談如何做好一名管理會(huì)計(jì)

換位思考能力。平庸的會(huì)計(jì)人員總是只從自己的角度看問題，優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師會(huì)努力站在老板、同事、顧客和競爭對手的角度看問題。

過去我們往往只注重財(cái)務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，到了管理層面后，知識往往有局限性，需要的是跨界的知識，要懂財(cái)務(wù)分析、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)控制及價(jià)值創(chuàng)造，并從財(cái)務(wù)方面跳出來，懂金融、運(yùn)營及戰(zhàn)略等領(lǐng)域。

誠實(shí)正直：作為會(huì)計(jì)師，必須保持誠實(shí)和正直的品德，不得隱瞞或篡改財(cái)務(wù)信息。保密性：管理會(huì)計(jì)師必須保守商業(yè)秘密和客戶隱私，不得將客戶信息泄露給未經(jīng)授權(quán)的第三方。

淺析管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中的運(yùn)用

1、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐思考重視發(fā)展管理會(huì)計(jì)，可以提升企業(yè)管理水平，提高核心競爭力.因此，建立適合本國國情、本企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)體系是非常重要的。

2、降低經(jīng)濟(jì)成本和提高預(yù)算管理水平 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，在經(jīng)濟(jì)成本管理和預(yù)算管理中有著一定程度的應(yīng)用，有助于企業(yè)積極開拓市場和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。會(huì)計(jì)人員針對財(cái)務(wù)預(yù)算而合理編制報(bào)表，與預(yù)算指標(biāo)相比較，并得出結(jié)論。

3、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中有許多種應(yīng)用，比如對企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的成本預(yù)測、決策管理、盈利分析以及成本核算等等，本文以某煤炭企業(yè)作為背景，探討一下該企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)方法所進(jìn)行的成本核算。