管理會(huì)計(jì)企業(yè)應(yīng)用案例(管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的案例)

哪些制造業(yè)企業(yè)運(yùn)用了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)

1、沙鋼集團(tuán)，沙鋼集團(tuán)有限公司（JiangsuShagangGroupCo.，Ltd.），成立于1996年，位于江蘇省蘇州市，是一家以從事專用設(shè)備制造業(yè)為主的企業(yè)。

2、海爾集團(tuán)高級(jí)副總裁、首席財(cái)務(wù)官譚麗霞在全球工商業(yè)和會(huì)計(jì)界精英面前，分享了海爾商業(yè)模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，以及在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)用管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的新實(shí)踐。

3、該實(shí)例就充分說(shuō)明了在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，那就是結(jié)合煤礦企業(yè)自身特色，從煤炭的生產(chǎn)過(guò)程融入管理會(huì)計(jì)思維，并實(shí)時(shí)的做出符合于實(shí)際的決定，這一環(huán)節(jié)最能反映煤炭的真實(shí)成本，對(duì)成本核算大有幫助。

4、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用 （一）成本性態(tài)分析。所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動(dòng)的情況下，某一類成本的變化形態(tài)。按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。

5、二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響 我國(guó)多數(shù)企業(yè)很少運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要原因是企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)有些方法的應(yīng)用是建立在較高管理水平基礎(chǔ)上的。

管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用案例

1、方法的計(jì)量模型 商業(yè)銀行本量利法是商業(yè)銀行應(yīng)用各種管理會(huì)計(jì)方法的基礎(chǔ)，該分析法廣泛應(yīng)用于商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)決策分析以及資金、貸款、成本和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和控制分析。

2、某商業(yè)銀行實(shí)施責(zé)任成本制度，明確全行的責(zé)任中心定位后，利用管理會(huì)計(jì)可采取較為科學(xué)合理而現(xiàn)實(shí)可行的分?jǐn)偡椒?，完成各類成本在部門、產(chǎn)品和客戶群等成本對(duì)象上的歸集和分?jǐn)?，?shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面管理。

3、在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)決策制定的重要工具。管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還致力于提供對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的深入理解，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

4、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐思考重視發(fā)展管理會(huì)計(jì)，可以提升企業(yè)管理水平，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力.因此，建立適合本國(guó)國(guó)情、本企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)體系是非常重要的。

5、該實(shí)例就充分說(shuō)明了在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，那就是結(jié)合煤礦企業(yè)自身特色，從煤炭的生產(chǎn)過(guò)程融入管理會(huì)計(jì)思維，并實(shí)時(shí)的做出符合于實(shí)際的決定，這一環(huán)節(jié)最能反映煤炭的真實(shí)成本，對(duì)成本核算大有幫助。

6、主要應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具有約束理論、企業(yè)資源規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)模式、流程管理、價(jià)值管理、價(jià)值工程。 為了解決發(fā)展速度的問(wèn)題，A企業(yè)應(yīng)用約束理論主要實(shí)施了4個(gè)步驟：第一步，找出快速布局影城的制約因素，即商業(yè)體開發(fā)的信息。

管理會(huì)計(jì)信息在企業(yè)中的作用

管理會(huì)計(jì)直接參與決策，有利于對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的方向的把控，幫助企業(yè)進(jìn)行分析管理。

代的管理會(huì)計(jì)工作：全面提供管理信息促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高管理會(huì)計(jì)能夠提供適應(yīng)于企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息，其中既包括經(jīng)加工、改造后的財(cái)務(wù)凱簡(jiǎn)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息。

提供決策支持：管理會(huì)計(jì)可以提供各種成本、收益和利潤(rùn)分析，為企業(yè)的決策制定提供數(shù)據(jù)支持。通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息，企業(yè)可以制定更準(zhǔn)確、更可靠的決策，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

管理會(huì)計(jì)的作用是企業(yè)管理基本職能的具體體現(xiàn)，即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。規(guī)劃與控制相互聯(lián)系，不能分割。且在企業(yè)內(nèi)部各管理層次上的工作重點(diǎn)有所不同。